身為產品經理，你一定聽過「產品路線圖（ Product Roadmap）」
有人說「產品路線圖是幫助團隊達成願景的方法」
有人說「產品路線圖代表對團隊的承諾」（神聖）
視角不同，產品不同，產品經理會展出不同的產品路線圖。
📍 Jason 將與大家分享
自己從工程師轉任產品經理，處理過多元屬性產品的他
眼中的 Product Roadmap 到底是什麼？
是甘特圖？還是專案計畫？又或是產品發表計畫？
如果都不是，它到底是什麼？
在產品開發過程中，又如何運用產品路線圖呢？
同場也邀請到客座主持 Pinkoi 使用者研究員 Sigmund
談談兩人如何在產品開發的路上相互配合
其中又有多少刀光劍影、相愛相殺的精彩故事！
千萬不要錯過喔！
📍 本場直播將分享：
1. Product Roadmap 的三大迷思？
2. 把 Product Roadmap 當「長青連續劇」？
3. 如何運用 Product Roadmap？
【 關於分享者 】Jason 侯宗成｜Pinkoi 產品經理
從工程背景出發，結合數據分析、成長駭客、用戶研究、市場策略的產品經理。經歷 4 間網路新創的雲霄起落、3 次團隊縮編改組、2 次產品上市失敗、和主導 1 次募資路演。
參與的團隊規模橫跨 5 人到 150 人，營運或負責過的產品橫跨 4 種類別（工具服務、教育科技、媒體平台、電商平台)，因此能夠理解創業與產品各個階段、多個產業的辛酸血淚。
深深覺得建產品、立事業相當困難，期待認識更多勇於挑戰的產品人，希望促發更多產品團隊的成長進化，相信透過康威法則（Conway's Law）能催生更多偉大的產品。
＊更多 Jason 好文 https://medium.com/@jasontchou
【 關於客座主持 】Sigmund 蔡亞謁｜Pinkoi 使用者研究員
本來想待在心理學學術界，卻因緣際會進入業界打滾。期許自己以使用者經驗的信念觀點，與產品開發達到最佳同步率。
報名方式：
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關於悠識：
悠識數位顧問有限公司成立於2007年8月，公司以人本設計理念，專注在創新使用者經驗規劃，協助客戶創造優質的產品與服務。
悠識的企業願景「協助創新設計人才的培育，並帶動產業服務體驗的全面提升」。在此願景下，也發展出多元服務模式，包含UX相關教育訓練與 HPX 社群。
悠識多年來規劃超過三百場以上企業內訓與公開課程、百場以上HPX社群聚會，2013年起更邀請國際UX相關講者來台，舉辦十場以上大型國際研討會。
服務過的客戶包含：101、TOTO、TOYOTA、INFINITI 、博客來、玉山銀行、兆豐銀行、國泰世華、國泰人壽、永豐金控、集保所、abc好車網、Mobile01、whoscall、酷瞧、ASUS、均一教育平台、DFC Taiwan、BenQ、104人力銀行、1111人力銀行、中華電信、遠傳電信、台灣大哥大、安麗公司、工研院、資策會、趨勢科技、天下雜誌、親子天下、康健雜誌、ELLE、聯合報系、城邦文化、時報資訊、商業周刊、壹傳媒、智冠科技、遊戲橘子、廣達電腦、鈦坦科技、精藤資訊、味丹企業、台灣網路認證、康健人壽、富邦人壽、新光金、Smart智富、保德信投信、交通部公路總局、民視、華歌爾、樂扣樂扣、Yahoo！奇摩..等組織企業。
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